來源：兰图网
「嗨！好久不見！最近好嗎？」電話傳來熟悉的聲音。
「我現在跟著我的前老闆加入了一個集團公司，有沒有興趣一起過來拼一下？」
最近才覺得公司策略總是翻來覆去，搞得大家越來越難做，這時又有一個新的機會找上門來，不禁有些心動。但冷靜下來想想，這兩、三年來離職的同事換了新工作多數撐不過一、兩年就又轉換跑道，現在的景氣似乎沒有好到隨時隨地都可以另起爐灶，快速建立一個新的發展機會，自己真的要冒這個風險嗎？
別因不滿意現況而跳槽
許多資深工作者因為中年轉職而落得晚景淒涼，不外乎兩種情況：一種是被迫離開，另一種則是自己一時衝動。而這兩種都是在當事者缺乏充分準備的情況下發生，因此結果多為失敗。一時衝動是最不好的一個狀況。無論是企業任或何形態的組織，在運做過程中總是會有一些不同的節奏以及策略變化。一時的高低起伏對個人而言都是正常的現象，做為組織的一份子必須理解並以平常心面對，千萬別因為順心如意就心高氣傲，更不需要因短暫的不順遂或是壓力就萌生去意，畢竟一個巨大的成就都必須有深入且長期的投入才能夠獲致。
清楚自己的能力與最大價值
在決定自己是否要轉換跑道之前，最重要的就是清楚自己的能力與最大價值，特別是盤點自己的能力與價值時，應包括「顯性」與「隱性」兩大領域。顯性的部分有：本職學能、工作經歷、專業證照等等。隱性部分則有：學習履歷、人脈關係、產業影響力等等。特別是在隱性的能力與價值，因為這些隱性的能力與價值無法對你的工作產生立即性的貢獻，所以，多數人很少認真的思考及努力的去累積，也因此當你在轉變工作時也只能在原有的領域中打轉，而自己的價值也會因為顯性能力而受限。
不要因為自身的專業而自我設限，要勇於接受工作中的各種挑戰及嘗試新的事物，且不斷學習新的專業與知識，廣為經營與工作相關的人際關係，並且拓展在產業中的人脈以建立影響力。
掌握USB原則！接受更大的挑戰，而不是另找舒適圈
跳槽得最大誘因除了薪酬成長外，最應該深入思考的是，能否藉此機會得到更大的舞台，讓職涯獲得更大的成長與成功。以下的USB原則提供參考：成長潛力（Up trend rule） ：相較於原有的產業或企業，應該選擇一個成長潛力更大的產業或企業，別因為薪酬較高而忽略了最重要的發展趨勢。
永續發展（Sustainable rule） ：選擇轉進的市場其永續性應高於原有的工作，除非是加入新創公司，其商業模式過去未曾出現過，否則轉職必須考慮工作的穩定發展。
發揮空間（Big arena rule） ：當你要放棄原先累積的一切，轉進新的機會重新開始，除了大環境及相對條件以外，更重要的當然就是自己可以發揮的空間是否變大？扮演的角色重要性是否提高了？自主的權限是否提升了？這些最終將決定你的成就感與學習機會是否增加。
若前述的 USB 原則評估過後，仍值得你轉職去接受挑戰，那麼擁有一個健全且積極的心態將會決定你最終能否成功，特別是：不要在轉換工作後還想著前一份工作有多麼上手，過去的工作量及壓力比較輕等等。每一份工作就是一個目標與承諾，一旦接受挑戰就要有全力以赴及使命必達的決心，唯有如此才能展現專業經理人的態度。
有人挖角也是一種口碑，但轉職頻繁會失根基
在一個產業中有同業或是跨業來挖角，某種程度代表自己在產業中有值得肯定的風評，因此，不必因為被挖角就覺得心煩意亂，或每次都陷入天人交戰，只要有清楚的職涯發展計畫，知道自己的能力與價值，一旦機會來臨，也就能夠即時掌握。反之，若自己缺乏清楚的生涯規劃，也沒有積極發展自己的能力與價值，只是停滯在原有的能力水平不願提升，即使不斷轉換跑道，也只是徒勞無功，反而會讓人覺得缺乏職場倫理與忠誠。
文章參考：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/58219
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